Konflikter och konflikthantering: konflikt mellan chef och medarbetare
Konflikter och konflikthantering:
Konflikthantering i arbetslivet
Kursen berör tre huvudsakliga områden. Det första är grundläggande koncept och empiriska mönster i mellanstatliga och inomstatliga kring. Hur definieras olika typer av väpnade konflikter och hur varierar de, över tid och geografiskt? Ett andra och huvudsakligt område är teorier rörande uppkomsten av väpnad konflikt och krig. Hur kan vi förklara att stater och andra aktörer väljer väpnade strategier trots att dessa är oerhört kostbara? Centrala teorier kring krigets ursprung presenteras och diskuteras, inklusive förklingar på system-, stats- och individnivå. I den avslutande delen presenteras grundläggande former för samtida konflikthantering, inklusive medling, sanktioner och fredsbevarande operationer. Genomgående tar kursen upp ett antal empiriska fall- historiska och samtida, vilka bereder perspektiv på hela kedjan från konfliktursprung till konflikthantering. Behörigheter och urval Behörighet För tillträde till kursen krävs godkänt i minst 30 hp kurser i statsvetenskap eller internationella relationer och 15 hp samhällsvetenskapliga kurser.
Fallbeskrivning: konflikt på arbetsplatsen
Sök Fem sätt att hantera konflikter Det finns fem huvudsakliga stilar vid behandling av konflikter. Någon passar under en viss omständighet, men kan vara olämpliga eller ineffektiva under andra omständigheter. Individer tenderar att använda en eller kanske två konflikthanteringsstilar, ofta helt omedvetet. Effektiv konflikthantering innebär att jag lär mig vilken stil som är effektiv i vilken situation och att jag kan tillämpa den mest effektiva stilen i just den situationen. Genom att våga prova andra sätt att hantera konflikter, lär du dig att känna in konfliktsituationen och variera stilarna efter behov. Anpassa sig eller mildra Denna konflikthanteringsstil innebär att jag värderar relationen till den andre parten högre än mitt eget mål. Genom att anpassa mig suddas olikheter i uppfattningar ut, medan gemensamma intressen betonas. Olikheter erkänns inte öppet. Man kanske ger efter för andras synpunkter, är generös och osjälvisk genom att uppfylla andras behov.
Konfliktakademien
Konfliktakademien Konfliktakademien För dig som vill lära dig mer om konflikter och konflikthantering Konfliktakademien erbjuder ett antal texter som ger en grund i konflikt- och konflikthanteringskunskap. Artiklarna presenterar begrepp, modeller och mer utförliga framställningar kring konflikter, kommunikation, medvetenhet och medling. Flera av de texter som finns här ingår i den tryckta skriften Att hantera och förebygga konflikter på arbetsplatsen, utgiven av Lärarförbundets Skolledarförening. Vidare beskrivs ett antal olika begrepp som kan användas för att beskriva olika konflikttyper. Konflikters eskalation Artikeln ger en översikt över Friedrich Glasls välkända konflikteskalationsmodell. Denna beskriver nio klart åtskilda steg i konflikteskalationen. Modellen är ett mycket värdefullt redskap för att diagnosticera konflikter, vilket är viktigt för att välja en lämplig konfliktinterventionsmetod. Se också översiktsbladet. Grundinställningar till konflikter: Konsekvenser av olika synsätt på människans natur Artikeln tar upp hur skillnader i männskobild kan leda till mycket olika inställningar till hur vi bör förhålla oss till konflikter.
Konflikter och konflikthantering
Konflikter och konflikthantering Fem konflikthanteringsstilar Det finns fem huvudsakliga stilar vid behandling av konflikter. Ingen av dessa fem kan sägas vara den enda rätta vid alla tillfällen. De passar under vissa omständigheter, men kan vara olämpliga eller ineffektiva under andra. Vi kan åskådliggöra stilarna i följande modell: Vad som i huvudsak karakteriserar de olika stilarna beskrivs nedan. Olikheterna erkänns inte öppet. En fallgrop för denna stil är att de olika uppfattningarna troligen dyker upp igen. Liksom när man undviker konflikter är denna stil användbar när man söker en lösning på kort sikt och i de situationer där man söker tillfälliga lösningar. Att undvika eller dra sig undan Jag väljer att varken prioritera att jobba mot mitt mål eller på relationen till andra. Individen talar inte om sin egen inställning eller den som den andra personen har. Konflikten ignoreras eller undertrycks. De som är inblandade i konflikten undviker varandra eller håller tillbaka sina känslor och sin uppfattning.